Un plan pour tourner la page Shein
La direction du BHV Marais a officiellement dévoilé ce lundi son plan de relance destiné à sauver le mythique grand magasin parisien. Cette annonce intervient un mois après le changement de propriétaire et alors que l’établissement tente de se remettre de l’échec cuisant de son partenariat avec le géant chinois de la fast-fashion Shein, qui a failli lui être fatal.
Le nouveau directeur général, Karl-Stéphane Cottendin, a salué « des réactions hyperpositives » depuis la reprise en main de l’enseigne. Il succède à Frédéric Merlin, dont le départ est intervenu dans le sillage des difficultés rencontrées par le magasin.
37 marques de nouveau au rendez-vous
L’un des piliers du plan consiste à ramener dans ses murs 37 marques qui avaient déserté le BHV Marais. Plusieurs d’entre elles avaient claqué la porte avec fracas après la précédente gestion, en raison d’impayés et de la dégradation de l’image du lieu liée à la présence de Shein. La promesse de la nouvelle équipe est d’offrir aux enseignes un environnement commercial plus sain et valorisant.
Parallèlement, le rez-de-chaussée du magasin, qui avait souffert de la désaffection, doit rouvrir et retrouver une animation commerciale. Cette réouverture s’inscrit dans un vaste réaménagement des espaces.
Un modèle économique repensé
Au-delà du retour des marques, le plan de relance prévoit une innovation sociale : l’introduction de l’actionnariat salarié. Ce dispositif, encore rare dans le secteur du commerce de détail en France, vise à associer davantage les employés à la performance et aux décisions de l’entreprise. Il s’agit d’un élément clé pour redonner confiance en interne et stabiliser les équipes.
La direction insiste sur la nécessité de solder définitivement l’ère Shein, qui avait entaché la réputation du BHV Marais. L’expérience avec le pure-player chinois, censée attirer une clientèle jeune, s’est soldée par un retentissant échec commercial et d’image. Les impayés accumulés envers certains fournisseurs avaient aggravé la situation.
Un calendrier serré pour la rentrée
Le projet de redressement commercial doit s’amorcer dès la rentrée de septembre. Les premiers aménagements et le retour des marques devraient être visibles à ce moment-là. La direction mise sur cette échéance pour prouver sa capacité à relancer l’activité et à restaurer la confiance des consommateurs.
Avec cette feuille de route, le BHV Marais espère retrouver son rang parmi les grands magasins parisiens, en conjuguant prestige des marques, innovation sociale et gestion financière assainie.
