Un tracker qui mise tout sur la discrétion et l’intelligence artificielle

Google étoffe sa gamme de wearables avec le Fitbit Air, un bracelet connecté qui renonce délibérément à tout affichage. Vendu 99 euros, cet accessoire léger (5 grammes) se présente sous la forme d’un petit module sensoriel à clipser dans un bracelet en tissu fermé par un velcro et une boucle métallique. Quatre coloris sont proposés (noir, rouge, vert et bleu) et des sangles supplémentaires sont disponibles séparément. L’entreprise a même publié en ligne des instructions pour permettre aux utilisateurs de concevoir leurs propres bracelets.

Le capteur embarque un moniteur optique de fréquence cardiaque, un capteur de température cutanée et des diodes infrarouges pour mesurer la saturation en oxygène. L’autonomie annoncée atteint huit jours, et la recharge s’effectue via un chargeur magnétique propriétaire doté d’une prise USB-C, un choix pratique pour les déplacements.

L’IA Gemini comme coach personnel

La principale innovation du Fitbit Air réside dans son logiciel. Google a intégré son modèle d’intelligence artificielle Gemini pour analyser les données collectées et formuler des conseils personnalisés en temps réel. Les testeurs soulignent l’efficacité de ce coach virtuel, capable d’adapter ses recommandations au fil des jours, rendant l’expérience « redoutablement efficace », selon l’un d’eux. L’application Google Health sert de hub central : elle regroupe les indicateurs de sommeil, d’activité et de récupération.

Cependant, l’expérience est jugée très dépendante de l’abonnement Premium. Sans celui-ci, l’intérêt du produit diminue sensiblement, les fonctionnalités avancées de l’IA étant alors bridées. Par ailleurs, l’application Google Health elle-même pâtit d’une prise en main peu intuitive, un défaut signalé à plusieurs reprises.

Un suivi santé réussi, un volet sportif en retrait

Pour le suivi quotidien de la santé (sommeil, température, fréquence cardiaque au repos), le Fitbit Air est unanimement salué. Les observateurs le décrivent comme « génial » dans ce registre. Le bracelet se fait oublier au poignet, un atout majeur pour un port continu, même la nuit.

En revanche, les performances pour le suivi sportif sont jugées « frustrantes » par certains. L’absence d’écran oblige à consulter son smartphone pour obtenir des informations en direct, ce qui limite l’usage pendant l’effort. La détection automatique des séances n’est pas toujours fiable, et le geste de coupure du réveil est jugé peu fiable. Le produit semble donc plus pensé pour la prévention et le bien-être au long cours que pour la performance athlétique.

Un concurrent direct de Whoop, sans abonnement obligatoire

Avec ce bracelet sans écran, Google se positionne frontalement face à Whoop, la référence du segment. La différence de taille réside dans le prix : le Fitbit Air coûte 99 euros, soit environ la moitié du tarif de l’appareil concurrent si l’on prend en compte l’abonnement mensuel imposé par Whoop. Le Fitbit Air, lui, fonctionne sans abonnement, même si le passage au Premium débloque l’essentiel de la valeur ajoutée de l’IA Gemini.

Une limite importante est la compatibilité : pour faire cohabiter le Fitbit Air avec une Pixel Watch, seul l’écosystème Google (Pixel Watch) est pris en charge. Toutefois, des tests menés avec l’application Google Health seule, sans aucun appareil Google, montrent qu’il est possible d’utiliser le coach IA avec des montres d’autres marques (Garmin, Samsung), ce qui élargit potentiellement l’audience de ce service logiciel.

Un premier pas prometteur, mais encore des aspérités

En définitive, le Google Fitbit Air séduit par son concept : un tracker minimaliste, confortable et dopé à l’intelligence artificielle, qui offre un regard pertinent sur sa santé au quotidien. Les testeurs lui attribuent des notes élevées (9/10 pour l’un d’eux). Mais l’expérience globale pâtit d’une application perfectible et d’un volet sportif en demi-teinte. Google semble avoir posé les bases d’une gamme santé prometteuse, à condition d’affiner son logiciel et de clarifier la proposition de valeur autour de son abonnement.